Page 172 - ΝΑΥΤΙΚΑ ΧΡΟΝΙΚΑ - June July 2023

ΗΓΕΣΙΑ

ΜΙΑ ΑΛΛΗ ΜΑΤΙΑ

ΣΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ

ΤΗΣ ΕΥΗΜΕΡΙΑΣ

ΤΩΝ ΠΛΗΡΩΜΑΤΩΝ

Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΩΝ SOFT SKILLS

Όταν μιλάμε για την ενίσχυση της ευημερίας του πληρώματος,
συχνά στρέφουμε την προσοχή μας σε απτές επιλογές. Ωστόσο, για
μια πιο βιώσιμη πρωτοβουλία, θα πρέπει να στοχεύσουμε στο να
δοθεί η δυνατότητα στο πλήρωμα να προσαρμόζεται στο συνεχώς
μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον και να ανταποκρίνεται απο-
τελεσματικά στις αυξανόμενες απαιτήσεις του κλάδου. Μια τέτοια
βιώσιμη πρωτοβουλία, με διάρκεια στον χρόνο, είναι η ανάπτυξη
των διαπροσωπικών ικανοτήτων των ηγετών επί του πλοίου και των
μελών του πληρώματος.
H ικανότητα καλύτερης κρίσης, αποτελεσματικότερης επικοινωνίας
και συνεργασίας και προσαρμογής στις αλλαγές είναι απαραίτητη.
Για την ανάπτυξη κινήτρων και τη διαχείριση των συνθηκών εν πλω,
το πλήρωμα πρέπει να είναι ικανό να λειτουργεί αποτελεσματικά
ως μία ομάδα, παρά τα διαφορετικά της μέλη.

Πώς μπορούμε να βελτιώσουμε τα soft skills του πληρώματος;
Είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι η ανάπτυξη των διαπροσωπικών
ικανοτήτων δεν είναι μια διαδικασία που γίνεται από τη μια μέρα
στην άλλη.
Ανεξάρτητα από τη μορφή της, μια πρωτοβουλία ανάπτυξης soft
skills θα πρέπει να παρέχει στο πλήρωμα τα εξής τρία σημαντικά
στοιχεία:
1. Ευκαιρία να επανεξετάσουν τις δικές τους επιδόσεις
Το πλήρωμα επί του πλοίου είναι επιφορτισμένο με πολλές
εργασίες. Όσο πιο πολυάσχολοι είναι, τόσο πιο δύσκολο είναι
να βρουν χρόνο για να κάνουν ένα διάλειμμα, να αναθεω-
ρήσουν και να προβληματιστούν. Ως εκ τούτου, πρέπει να
τους βοηθήσουμε να κατευθύνουν την προσοχή τους στα
σημεία όπου οι ατομικές τους επιδόσεις, αλλά και η επί-
δοση της ομάδας, μπορούν να βελτιωθούν ή να ενισχυθούν.
Πιστεύουμε ότι ο στοχασμός και η επανεξέταση των δικών
τους επιδόσεων είναι ένα σημείο εκκίνησης για το πλήρωμα,
ώστε να αναπτύξει τα soft skills που του λείπουν. Στη συνέχεια
πρέπει να τους παράσχουμε τα κατάλληλα εργαλεία, αλλά και
να είμαστε εκεί, ώστε να παρακολουθούμε την εξέλιξη.
2. Κουλτούρα ανοικτού διαλόγου και εμπιστοσύνης
της δρος Μαρίας Προγουλάκη, Όταν το πλήρωμα αισθάνεται ότι οι προσδοκίες από αυτό
εκπροσώπου και συμβούλου είναι να λειτουργεί πάντα αυτοματοποιημένα και τέλεια,
της Green-Jakobsen A/S
δημιουργείται πίεση για μηδενικό περιθώριο λάθους αλλά

172