Page 80 - ΝΑΥΤΙΚΑ ΧΡΟΝΙΚΑ - May 2021
P. 80

ΜΟΝΤΕΛΑ ΗΓΕΣΙΑΣ
           Διαμορφώνοντας την επιθυμητή


           κουλτούρα μέσα από τους ηγέτες

           και τον διάλογο

           Μια συνεργασία του North of England


           P&I Club και της Green-Jakobsen A/S




























           Η διαμόρφωση μιας κουλτούρας που δίνει προτεραιότητα        Αυτό συμβαίνει διότι δεν υπάρχει πάντα ουσια-
           στην ασφάλεια είναι βασικός στόχος των ναυτιλιακών          στικός διάλογος μεταξύ αξιολογητή-αξιολογου-
           επιχειρήσεων. Τα αποτελέσματα από τις σχετικές μελέτες      μένου σχετικά με τις επιθυμητές και παρατηρού-
           αξιολογήσεων κουλτούρας ασφαλείας του North of England      μενες συμπεριφορές. Επιπλέον, ενώ η διαδικα-
           P&I (βλ. SCORA*) και των ερευνών (Safety Maturity           σία αξιολόγησης απόδοσης μπορεί να καταλήγει
           Assessments) που εκπονεί η Green-Jakobsen δείχνουν ότι οι   σε κάποιας μορφής εκπαίδευση, δεν συνδέεται
           ναυτιλιακές επιχειρήσεις δυσκολεύονται στο να εντοπίσουν    με ένα πλάνο ανάπτυξης ικανοτήτων.
           και να αναπτύξουν τις ικανότητες που επιθυμούν να έχει      Η ικανότητα των ηγετών να έχουν ανοικτό διά-
                                                                       λογο με τα μέλη της ομάδας είναι σήμερα ελλι-
           το προσωπικό τους στη διαχείριση ασφάλειας.  Ένα άλλο       πής ή απούσα.  Όμως, η αξία του διαλόγου στη
           ενδιαφέρον στοιχείο είναι ότι οι ίδιοι οι ναυτικοί εκτιμούν   διαδικασία  της  αξιολόγησης  απόδοσης  είναι
           ότι λαμβάνουν μια σχετικά αναξιόπιστη αξιολόγηση της        καίρια,  αφού  μπορεί  να  ενδυναμώσει  τις  σχέ-
           απόδοσής τους.                                              σεις, να κατευθύνει προς συγκεκριμένες ορθές
                                                                       συμπεριφορές,  να  συμβάλει  στη  διαμόρφωση
                                                                       εμπιστοσύνης και στην ανάπτυξη αισθήματος
                                                                       ευθύνης. Ο διάλογος μπορεί να είναι τόσο επι-
                                                                       δραστικός, που τα μέλη της ομάδας να έχουν
                                                                       την αίσθηση ότι τους έχει παραχωρηθεί εξου-
                                                                       σία, ότι συμβάλλουν ενεργά στην επίτευξη
                                                                       των στόχων της ομάδας και του οργανισμού
                                                                       στον οποίο ανήκουν.
                                                                       Ο τρόπος με τον οποίο εκπαιδεύουμε σήμε-
                                                                       ρα  τους  ανθρώπους  μας  να  ηγούνται  άλλων,
                                                                       αλλά και να αντιλαμβάνονται τον ρόλο τους,
                                                                       έχει αντίκτυπο στην ευρύτερη κουλτούρα του
                                                                       οργανισμού. Μπορούμε να επηρεάσουμε, να
           Της Δρος Μαρίας Προγουλάκη,                                 διαμορφώσουμε και να υποστηρίξουμε όλους
           Εκπροσώπου και Συμβούλου της Green-Jakobsen A/S             τους εργαζομένους προκειμένου να συνεισφέ-



           78
   75   76   77   78   79   80   81   82   83   84   85