Page 81 - ΝΑΥΤΙΚΑ ΧΡΟΝΙΚΑ - May 2021

ουργώντας εμπιστοσύνη. Πιέζοντας την ηγεσία
προς όλα τα επίπεδα, ακόμα και στις χαμη-
Χτίζω Διαμορφώνω λότερες ιεραρχικά θέσεις, μπορούμε να δημι-
κουλτούρα συμπεριφορές ουργήσουμε μια κουλτούρα όπου όλοι έχουν
μια πραγματική αίσθηση της προστιθέμενης
αξίας τους στον οργανισμό.
Η δημιουργία της προηγμένης ικανότητας ηγε-
σίας απαιτεί εκπαίδευση που ενθαρρύνει τον
προβληματισμό, την αλληλεπίδραση και την
ενασχόληση με πολλές ομάδες και σε διαφορε-
Δημιουργώ
Επιδρώ μέσω ηγέτες σε όλα τικές συνθήκες. Χρειάζεται χρόνος, αφοσίωση
του διαλόγου και εξάσκηση για να εγκαταλειφθούν (ή να αντι-
τα επίπεδα κατασταθούν) παλιές συνήθειες. Όμως, οι επι-
χειρήσεις μπορούν να κερδίσουν πολύ περισ-
σότερα από αυτόν τον τύπο ηγεσίας, καθώς
δουλεύουν με ευέλικτους και αποτελεσματικούς
ανθρώπους σε ομάδες που είναι ανθεκτικές
στις αλλαγές. Οι επιχειρήσεις που τολμούν να
επενδύσουν στην ανάπτυξη τέτοιων ηγετικών
ικανοτήτων μπορούν να επωφεληθούν από το
Τι είδους κουλτούρα Πώς μετράω την ανθρώπινο δυναμικό τους, να αυξήσουν την
θέλω να έχω; κουλτούρα που έχω; απόδοση συνολικά και να διαμορφώσουν την
κουλτούρα** που θέλουν.

Τι δείχνουν οι αξιολογήσεις Πώς αναπτύσσω
απόδοσης εργασίας; τις θεμιτές ικανότητες; !
ΕΡΩΤΗΣΗ ΣΤΟΝ ΑΝΑΓΝΩΣΤΗ
Τι δείχνουν οι αξιολογήσεις

ρουν στους στόχους της επιχείρησης. Αρκεί να συμφωνήσουμε ότι όλοι απόδοσης των εργαζομένων
οι εργαζόμενοι μέσα σε έναν οργανισμό θεωρούνται μέρος των λύσεων σας για τις ικανότητες, τις
και όχι πηγή προβλημάτων. συμπεριφορές και την
Όταν βλέπουμε την ηγεσία ίση με την εξουσία και την εστιάζουμε στην κουλτούρα που θέλετε να
κορυφή της ιεραρχίας, τότε μιλάμε για ένα μοντέλο ηγεσίας που βασί- υπάρχει στον δικό σας
ζεται στην κλασική θεώρηση των ρόλων «ηγέτη-ακολούθου» («leader-
follower»). Ωστόσο, η πραγματική ηγεσία υπερβαίνει τα οργανωτικά οργανισμό;
σχήματα. Στο σύγχρονο μοντέλο ηγεσίας αναγνωρίζονται η αξία και η
συνεισφορά του ατόμου σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας, κατά τρόπο Μοιραστείτε τις σκέψεις σας σχετικά στο:
m.progoulaki@green-jakobsen.com
ώστε η υπευθυνότητα (accountability) να αναπτύσσεται στον καθένα/
καθεμία. Ενώ τα επίπεδα ιεραρχίας διατηρούνται, ενθαρρύνεται η ανάθε-
ση με τρόπο που οι άνθρωποι σε όλες τις θέσεις γίνονται και αισθάνονται
υπεύθυνοι για τη συμβολή τους στους στόχους της επιχείρησης. Αν και Αναφορές:
αυτό μπορεί σε κάποιους να εγείρει ανησυχίες για το αν «η δημοκρατική * SCORA: Safety Culture Organisational Assessment.
ηγεσία διακινδυνεύει την ασφάλεια», στην πράξη δεν υφίσταται. Η ιδέα Έχει αναπτυχθεί από την Green-Jakobsen για το
είναι ότι οι άνθρωποι πρέπει να γίνουν όχι μόνο υπεύθυνοι για τις πράξεις North of England P&I προκειμένου οι ναυτιλια-
και τα παραδοτέα τους, αλλά και για τον ρόλο τους στην ομάδα και στον κές επιχειρήσεις να παίρνουν ενδείξεις για την
οργανισμό. Ο ηγέτης-μάνατζερ ασκεί διαφορετικά στιλ ηγεσίας με βάση κουλτούρα ασφαλείας. Περισσότερα: https://www.
την κατάσταση και στοχεύει στο να χτίσει ομαδικό πνεύμα. Οι καλοί ηγέ- nepia.com/circulars/safety-culture-organisational-
τες κάνουν την ομάδα να έχει καλή απόδοση «ακόμα και όταν δεν είναι assessment-scora/ To SCORA είναι ευθυγραμμισμένο
TM
οι ίδιοι εκεί». με τους στόχους της πλατφόρμας SAFETY DELTA
Το κλειδί εδώ είναι να εκπαιδεύσουμε τους ηγέτες μας ώστε να έχουν της Green-Jakobsen. Περισσότερα: https://green-
ηγετικές συμπεριφορές που προωθούν και υποστηρίζουν την ανάπτυξη jakobsen.com/safety-delta/
ανεξάρτητων και αφοσιωμένων «ακολούθων» – αυτών που γίνονται ηγέτες
στο δικό τους μικρο-πεδίο («leader-leader»). Πώς γίνεται αυτό; Δίνοντάς ** H κουλτούρα συναντάται στις επιχειρήσεις υπό τη
τους έλεγχο, παρέχοντας εργαλεία που υποστηρίζουν την ανάπτυξη ικα- μορφή ενός τρόπου σκέψης και δράσης που ορίζει
νοτήτων, αξιοποιώντας τον διάλογο και την ανοικτή επικοινωνία και δημι- το πώς λειτουργεί ο οργανισμός.