Page 84 - ΝΑΥΤΙΚΑ ΧΡΟΝΙΚΑ - May 2021

ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

Human-Machine Safety Culture

Όλοι πλέον κατανοούν, όλοι αντιλαμβάνονται
ότι οι εξελίξεις και οι μεταβολές γίνονται πολύ
γρήγορα, ότι η βιομηχανία της ναυτιλίας αλλάζει
ή, όπως συνηθίζεται να λέγεται, «μετασχηματίζε-
ται» – τεχνολογίες, ψηφιοποίηση, περιβαλλοντι-
κή αποτελεσματικότητα και πανδημία είναι παρά-
μετροι που λειτουργούν ως επιταχυντές αυτών
των αλλαγών, είναι όροι που ακούμε τώρα και
θα ακούμε και στο μέλλον. Ταυτόχρονα, όμως,
όλοι καταλαβαίνουν ότι σταθερός και ιδιαίτερα
σημαντικός πόλος στην ανάπτυξη της ναυτιλίας
παραμένει ο άνθρωπος και ο ρόλος του μέσα σε
όλες τις διαδικασίες. Ο ρόλος του θα αλλάξει; Τα
καθήκοντά του θα τροποποιηθούν; Κάποια στιγ-
μή, πιθανότατα ΝΑΙ, ΑΛΛΑ πάντα ο άνθρωπος
θα βρίσκεται εκεί, πάντα θα δρα και θα επιβλέπει
(ο όρος human-on-the-loop ίσως ακούγεται ολο-
ένα περισσότερο τα επόμενα έτη και δεκαετίες).
Η σημασία και η αναγκαιότητα, άρα, μιας προ-
σέγγισης/ανάλυσης για την Κουλτούρα Ασφαλεί-
ας (Safety Culture) του ανθρώπου θα παραμείνει
κρίσιμη και χρήσιμη. Όμως θα αρκεί το Human
Safety Culture; Θα αρκεί να γίνεται η δου-
λειά συνήθως (business as usual principle); Στη
VENLYS θεωρούμε ότι ο μετασχηματισμός της
ναυτιλίας είναι κάτι που πρέπει να ληφθεί υπό-
ψη σε όλα τα επίπεδα, είναι μια εξέλιξη που την
επηρεάζει ολιστικά, γι’ αυτό πλέον έχουμε αρχί-
με την ανθρώπινη απόδοση που απορρέουν από σει να συζητούμε για την ανάλυση και τη μελέτη
την κουλτούρα ασφαλείας της εταιρείας είναι ο κουλτούρας της επόμενης γενιάς. Να την ονομά-
βαθμός δέσμευσης και προσήλωσης της διοίκη- σουμε Human-Machine Safety Culture; Να την
σης του οργανισμού στην προαγωγή της ασφά- ονομάσουμε κάπως διαφορετικά; Όπως όμως
λειας, ο βαθμός ενθάρρυνσης του προσωπικού την ονομάσουμε, να είμαστε σίγουροι ότι μιλάμε
να αναπτύξει και να εφαρμόσει τις δεξιότητές του ΚΑΙ για νέες δεξιότητες, νέες γνώσεις, νέες ικα-
και τις γνώσεις του για την ενίσχυση της ασφά- νότητες, τις οποίες θα πρέπει να μπορούμε να τις
λειας, ο βαθμός κατανόησης από το προσωπικό αναγνωρίσουμε, να μπορούμε να τις αναλύσου-
των ρίσκων/κινδύνων για την ασφάλεια, η προθυ- με. Η ανθρώπινη αξιοπιστία θα αποκτήσει ένα
μία των εργαζομένων να εγείρουν τις ανησυχίες μεγαλύτερο νόημα, θα γίνει πιθανότατα ακόμα
τους για την ασφάλεια, η λήψη αποφάσεων που πιο σημαντική. Στη VENLYS το ξέρουμε, το στη-
σχετίζονται με την εξασφάλιση και την προαγωγή ρίζουμε, κατευθυνόμαστε προς αυτόν τον στόχο
της ασφάλειας και η ορθότητα των αποφάσεων στη νέα αυτή εποχή.
αυτών, η ατομική υπευθυνότητα για την ασφάλεια Η μέτρηση της κουλτούρας ασφαλείας μιας ναυ-
που επιδεικνύει ο κάθε εργαζόμενος, η ύπαρξη τιλιακής εταιρείας και η αξιολόγηση της ανθρώπι-
μιας ερωτηματικής στάσης (questioning attitude) νης απόδοσης των στελεχών της σχετικά με την
ή διαρκούς ανησυχίας (chronic unease) σε θέμα- ασφάλεια είναι σίγουρα μια πρόκληση. Είναι μια
τα ασφαλείας, ο βαθμός και η επιτυχία της επι- σύνθετη και απαιτητική αποστολή. Ωστόσο, είναι
κοινωνίας σχετικά με την ασφάλεια, η προτεραιό- μια απαραίτητη διεργασία για έναν οργανισμό
τητα που δίνεται στην ασφάλεια, η ποσότητα και που επιθυμεί να έχει αυτογνωσία και που θέλει
η ποιότητα της παρεχόμενης εκπαίδευσης πάνω να γνωρίζει το επίπεδο της κουλτούρας ασφα-
στην ασφάλεια κ.ά. Επομένως, η αξιολόγηση της λείας του και κυρίως τα ιδιαίτερα χαρακτηριστι-
ανθρώπινης απόδοσης των στελεχών ενός οργα- κά αυτής της κουλτούρας, ώστε να γνωρίζει πού
νισμού σε θέματα σχετικά με την ασφάλεια είναι πρέπει να εστιάσει την προσοχή του και να επεν-
άρρηκτα συνδεδεμένη με την αξιολόγηση/μέτρη- δύσει πόρους για να καλλιεργήσει την κουλτούρα
ση της κουλτούρας ασφαλείας του. ασφαλείας που αυτός επιθυμεί.

82