Page 63 - ΝΑΥΤΙΚΑ ΧΡΟΝΙΚΑ - ΙΟΥΝΙΟΣ 2024

τωποι με δύσκολες καταστάσεις/εργασίες και Διαφαίνεται ότι όσοι νέοι διαθέτουν
με «δύσκολους» ανθρώπους, αλλά το πώς θα τεχνικό/τεχνολογικό background
ανταποκριθούμε σε αυτές τις καταστάσεις/ έχουν μεγαλύτερες πιθανότητες να
πρόσωπα είναι δική μας επιλογή. Αν επιλέ- αναλάβουν θέσεις ευθύνης στη ναυ-
ξουμε να βλέπουμε τα πράγματα με θετικό τιλία. Ποια η δική σας άποψη;
μάτι και προσφέρουμε τη βοήθειά μας στους Αναμφίβολα, οι τεχνικές δεξιότητες είναι υψί-
συναδέλφους μας χωρίς να περιμένουμε τίποτα στης σημασίας στον κλάδο μας, αλλά δεν είμαι
σε αντάλλαγμα, δηλαδή αν υιοθετήσουμε ένα βέβαιος ότι είναι πιο πιθανό να οδηγήσουν σε
ομαδικό πνεύμα, μακροπρόθεσμα αυτή η μια διοικητική θέση. Ίσως είναι περισσότερο
θετική στάση και το ομαδικό πνεύμα θα ανα- μια επικρατούσα αντίληψη παρά πραγματικό
γνωριστούν και θα ανταμειφθούν. γεγονός ότι περισσότεροι τεχνικοί διευθυντές
γίνονται διευθύνοντες σύμβουλοι ή ίσως είναι
Ποιος τύπος manager θεωρείτε ότι τυχαίο. Για παράδειγμα, ιστορικά, οι λογιστές
μπορεί να εμπνεύσει καλύτερα τη γίνονται διευθύνοντες σύμβουλοι σε μεγάλες
νέα γενιά, ένας αυστηρός ή ένας εταιρείες στο Ηνωμένο Βασίλειο και οι μηχανι-
λιγότερο αυστηρός manager; κοί στη Γαλλία, ανεξάρτητα από τον κλάδο στον
Νομίζω ότι ο ρόλος ενός manager δεν είναι να οποίο δραστηριοποιείται η εταιρεία.
είναι ήπιος ή αυστηρός, αλλά αντίθετα να είναι
ευέλικτος και να αντιδρά διαφορετικά, ανά- Με ποιους τρόπους και ποια μέσα
λογα με την κατάσταση/το άτομο. μπορείτε να διατηρήσετε στο εργα-
τικό δυναμικό της εταιρείας σας τα
Είναι το e-learning από μόνο του νέα ταλέντα;
αρκετό προκειμένου οι νέοι να απο- Κατά την άποψή μου, ένας αποτελεσματικός
κτήσουν τα απαραίτητα εφόδια για τρόπος είναι μέσω της συμπερίληψης, δηλαδή
το μέλλον; διασφαλίζοντας ότι όλα τα μέλη της ομάδας
Tο e-learning είναι βέβαια ένα πολύ χρήσιμο αισθάνονται ότι έχουν λόγο στην κατεύθυνση
εργαλείο για τη διεύρυνση των γνώσεων και της επιχείρησης και ότι (πάντα σε αναλογία
των δεξιοτήτων, αλλά κατά την άποψή μου είναι με τη θέση τους εντός του οργανισμού) τους
λιγότερο αποτελεσματικό από τη δύναμη της δίνεται η ευκαιρία να λαμβάνουν αποφάσεις
ανθρώπινης αλληλεπίδρασης. σχετικά με τον τρόπο εκτέλεσης των καθημε-
ρινών καθηκόντων τους.

63