Page 37 - ΝΑΥΤΙΚΑ ΧΡΟΝΙΚΑ - ΙΟΥΛΙΟΣ 2024

όλη τη διάρκεια της καριέρας τους, οι
ναυτικοί πιθανόν να αλλάζουν πολ-
λούς εργοδότες. Η ιδέα της καλλιέρ-
γειας ταλέντων και της καθοδήγησης
πόσο πρακτική είναι στην πραγματική
ζωή;
Από την εμπειρία μου στην επιβατηγό ναυτιλία
θα έλεγα ότι τα πληρώματα διατηρούνται για
αρκετά χρόνια, κάτι που δεν ισχύει στα πλοία
της ποντοπόρου ναυτιλίας. Για να είμαι ειλικρι-
νής, σε όλες τις συζητήσεις μου με τους ναυτι-
κούς στο πλοίο, εκφράζουν την προτίμησή τους
για συμβάσεις μεγαλύτερης διάρκειας έναντι
βραχυπρόθεσμων. Η MLC ορίζει ως μέγιστο
επιτρεπόμενο χρόνο παραμονής στα πλοία
τους έντεκα μήνες. Συνεπώς, έχουν περιθώρια
να παραμείνουν στο πλοίο για περισσότερους
από λίγους μήνες. Εφαρμόζουμε βραχυπρό-
θεσμα συμβόλαια στους νεοπροσληφθέντες
ναυτικούς, καθώς θέλουμε να ελέγξουμε την
πρόοδο και τις επιδόσεις τους. Ένας άλλος
παράγοντας που θα πρέπει να λάβουμε υπόψη
μας είναι η εθνικότητα. Γνωρίζουμε ότι ναυτικοί
συγκεκριμένων εθνικοτήτων, για τους δικούς
τους λόγους, όπως οι Ουκρανοί ή οι Ρώσοι, προ-
τιμούν να επαναπατρίζονται μετά από τρεις με
τέσσερις μήνες, αλλά η πλειοψηφία προτιμά να
παραμένει στα πλοία με συμβάσεις μεγαλύτε-
ρης χρονικής διάρκειας.
Για την καλλιέργεια ταλέντων, νομίζω ότι πρέ-
πει να ενδυναμώσουμε και να αναδείξουμε
τον καλύτερο εαυτό από όλους τους εργαζο-
μένους σε στεριά και θάλασσα. Οφείλουμε να
τους δίνουμε ευκαιρίες, να συμβάλουμε στην
ανέλιξή τους, να τους κάνουμε να αισθάνο-
νται ξεχωριστοί όταν κάνουν κάτι καλό. Μην
ξεχνάτε ότι κατά κύριο λόγο έχουμε να κάνουμε
με ανθρώπους που προέρχονται από ασθενέ-
στερες οικονομικά χώρες.

Ποιες αλλαγές αναμένετε ή ελπίζετε Η τεχνολογία σίγουρα δεν μπορεί να
να δείτε στα δύο έτη που ακολουθούν, αντικαταστήσει τον ανθρώπινο παράγοντα
μέχρι τα επόμενα «Ποσειδώνια»; με κανέναν τρόπο. Διευκολύνει με πολλούς
Θα ήθελα σαφείς απαντήσεις στα ερωτήματά τρόπους την καθημερινή λειτουργία
μας. Υπάρχει ευρύτερα μια αβεβαιότητα στους του πλοίου, αλλά δεν μπορεί ποτέ να
κόλπους της ναυτιλιακής κοινότητας για το τι αντικαταστήσει τον άνθρωπο.
μέλλει γενέσθαι με την απανθρακοποίηση. Στο
πλαίσιο αυτό, η μεγαλύτερη συνεργασία μεταξύ
των stakeholders είναι απαραίτητη. Είναι ανά-
γκη να διατηρούμε έναν ανοικτό διάλογο με την
ακαδημαϊκή κοινότητα, με τους νηογνώμονες
αλλά και μεταξύ των ίδιων των εταιρειών. Οι
προκλήσεις είναι μεγάλες και μόνοι μας δεν
θα καταφέρουμε να τις υπερκεράσουμε. Προ-
σβλέπω, συνεπώς, σε μεγαλύτερη συνεργασία
με το βλέμμα στο 2026.

35