Page 25 - ΝΑΥΤΙΚΑ ΧΡΟΝΙΚΑ - ΜΑΙΟΣ 2025
P. 25

Α-Δ: Ο κ. Φωκίων Καραβίας, CEO της   βηγία. Τους εξηγήσαμε, συνεπώς, ότι   οδο κατά την οποία η ναυλαγορά ήταν
            Eurobank, ο κ. Χρήστος Μεγάλου, CEO   είναι ένα πρώτο βήμα πριν η Contships   στα χαμηλότερά της επίπεδα. Σήμερα,
            της Τράπεζας Πειραιώς, ο Οικουμενικός   εισαχθεί στις χρηματαγορές. Η ζήτηση   συνεργαζόμαστε άμεσα με εταιρείες
            Πατριάρχης Βαρθολομαίος, ο κ. Νικόλας Δ.
            Πατέρας, Πρόεδρος και CEO της Contships   για το ομόλογό μας ήταν αρκετά υψηλή   όπως η MSC, η Maersk, η CMA CGM,
            Management, ο κ. Βασίλης Ψάλτης, CEO    και υπήρξε μεγάλο ενδιαφέρον.  Τα   ωστόσο όταν ξεκινήσαμε το εγχείρημα
            της Alpha Bank, και ο κ. Παύλος Μυλωνάς,   κεφάλαια που αντλήσαμε, περίπου $100   της Contships, κάτι τέτοιο μου φαινόταν
            CEO της Εθνικής Τράπεζας.
                                              εκατ., θα χρησιμοποιηθούν για αγορές.   αδιανόητο. Πετυχαίνεις τους στόχους
                                              Στις εν λόγω αγορές περιλαμβάνονται   όταν έχεις κοντά σου καλούς ανθρώ-
                                              δύο πλοία, μεταφορικής ικανότητας   πους και συνεργάτες με τους οποίους
                                              2.000 TEUs, και τρία με μεταφορική   μοιράζεσαι το ίδιο όραμα και παρέχο-
                                              ικανότητα 1.300 TEUs από την MPC που   ντας ποιοτικές υπηρεσίες στους πελάτες
                                              σας προανέφερα. Τα πλοία αυτά έχουν   σου. Αυτά είναι τα συστατικά τα οποία
                                              εξασφαλισμένους ναύλους $50 εκατ.   συντελούν προκειμένου η Contships να
                                              για τα επόμενα δύο έτη. Συμπερασμα-  συνεχίσει να αναπτύσσεται.
                                              τικά, όλο αυτό το πακέτο είναι ιδιαίτερα
                                              ανταγωνιστικό.                    Η ναυτιλία παραμένει ένας από τους
                                                                                    πιο απαιτητικούς και ανταγωνιστι-
                                              Ποιοι είναι οι βασικοί παράγοντες τους   κούς κλάδους. Ποια είναι εκείνα
                                                  οποίους θεωρείτε σημαντικούς      τα στοιχεία που καθιστούν τους
                                                  στην ανάπτυξη ενός επιτυχημένου   Έλληνες πλοιοκτήτες τόσο επι-
                                                  ναυτιλιακού οργανισμού και της    τυχημένους; Είναι το ένστικτο, η
                                                  κουλτούρας του;                   τύχη ή το networking;
                                              Οποιοσδήποτε δημιουργεί κάτι, είτε στη   Όπως θα έχετε παρατηρήσει, στη ναυτι-
                                              ναυτιλία είτε σε οποιονδήποτε άλλο   λία έχουν δραστηριοποιηθεί και επιχει-
                                              τομέα, πρέπει να έχει όραμα. Ένα όραμα   ρηματίες που δεν έχουν κάποια οικογε-
                                              και ένα όνειρο. Το δικό μας όραμα, ως   νειακή παράδοση στον κλάδο. Αυτό που
                                              οικογένεια, είναι συνυφασμένο με τη   ίσχυε μετά τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο,
                                              ναυτιλία. Εισήλθαμε όμως σε έναν   ότι μόνο πατροπαράδοτες εταιρείες
                                              τομέα, άγνωστο για εμάς, σε μια περί-  με επικεφαλής από ναυτότοπους δρα-

                                                                                Mάιος 2025                    23
   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30