Page 55 - ΝΑΥΤΙΚΑ ΧΡΟΝΙΚΑ - ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2024

Η πρόεδρος των WISTA Hellas και WISTA International εκφράζει τις σκέψεις της
για τις αλλαγές που έπονται στο εργασιακό περιβάλλον της ναυτιλιακής βιομηχανίας.

ΠΟΙΚΙΛΟΜΟΡΦΙΑ

ΚΑΙ ΣΥΜΠΕΡΙΛΗΨΗ ΣΤΟΥΣ

ΕΡΓΑΣΙΑΚΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ, ΨΗΛΑ

ΣΤΗΝ ΑΤΖΕΝΤΑ ΤΟΥ 2024 ΓΙΑ

ΤΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Άρθρο της Με το βλέμμα στραμμένο στους επόμενους δώδεκα κυση και τη διακράτηση περισσότερων γυναικών
Έλπης Πετράκη, μήνες, η ποικιλομορφία και η συμπερίληψη στους στη ναυτιλιακή βιομηχανία – στα γραφεία αλλά
προέδρου της εργασιακούς χώρους, και όχι μόνο, πρέπει να παρα- και στα πλοία.
WISTA Hellas,
προέδρου της μείνουν προτεραιότητα για τη ναυτιλιακή βιομηχα- Έρευνες αλλά και η κοινή λογική δείχνουν ότι δια-
WISTA International, νία. Πριν από μόλις 25 χρόνια, η επιλογή των δια- φορετικές ομάδες με διαφορετικές προοπτικές
Operations, θέσιμων εργασιακών ρόλων για τις γυναίκες που διασφαλίζουν τη λήψη πιο παραγωγικών αποφά-
Chartering & Business
Development Manager, απασχολούνταν στη ναυτιλιακή βιομηχανία ήταν σεων και καλύτερα αποτελέσματα. Η υιοθέτηση
ENEA Management INC. αρκετά περιορισμένη. Ευτυχώς, πολλά έχουν αλλά- αυτής της άποψης είναι ζωτικής σημασίας και για
ξει από τότε και σήμερα βλέπουμε περισσότερες τη ναυτιλία, διαφορετικά δεν θα είναι ανταγωνι-
γυναίκες να αναλαμβάνουν όλο και περισσότερους στική σε σχέση με άλλες βιομηχανίες στην προσέλ-
ρόλους σε όλο το πλέγμα δραστηριοτήτων της ναυ- κυση και στη διακράτηση ταλαντούχου ανθρώπινου
τιλίας. Ωστόσο, υπάρχουν ακόμα πολλά που πρέ- δυναμικού.
πει να γίνουν για να επιτευχθεί ουσιαστική ισότητα Αυτό απαιτεί μεγαλύτερη συνεργασία μεταξύ όλων
και η ταχύτητα της αλλαγής ποικίλλει σημαντικά, των ενδιαφερόμενων μερών, αλλά και καλύτερη
ανάλογα με το κοινωνικό, οικονομικό και πολιτι- ενημέρωση-κατάρτιση σχετικά με την ποικιλομορ-
στικό επίπεδο κάθε χώρας και κάθε ημισφαιρίου φία και τη συμπερίληψη, καθώς και διαρθρωτικές
του πλανήτη. δεσμεύσεις από τις διοικήσεις των εταιρειών ότι θα
Η συζήτηση για την ποικιλομορφία και τη συμπερί- επανεξετάσουν τις υφιστάμενες πολιτικές τους για
ληψη βρίσκεται στο προσκήνιο του δημόσιου δια- να διασφαλίσουν ότι καλύπτουν τις νέες ανάγκες,
λόγου όσο ποτέ άλλοτε και τώρα είναι η στιγμή για τα νέα πρότυπα και τις προσδοκίες των κοινωνιών
να αξιοποιήσουμε αυτή τη δυναμική. Η αύξηση της εντός των οποίων λειτουργούν. Πρέπει να υπάρχουν
ευαισθητοποίησης και η προώθηση της ατζέντας πολιτικές που να υποστηρίζουν τους εργαζομένους
για την ποικιλομορφία εξακολουθούν να αποτελούν σε όλες τις φάσεις του εργασιακού βίου τους, αλλά
πρόκληση, αλλά οικοδομώντας σχέσεις συνέργειας και της ζωής τους γενικότερα, με διαδικασίες για
και συντονίζοντας κοινές δράσεις μπορούμε, όλοι την αντιμετώπιση μη αποδεκτής συμπεριφοράς και
οι εμπλεκόμενοι, να μοιραζόμαστε το βάρος αντι- την παροχή κατάρτισης για ακόμα καλύτερη κατα-
μετώπισης αυτής της πρόκλησης, ενώ συγχρόνως νόηση της σημασίας της διαφορετικότητας και της
δημιουργούμε τις προϋποθέσεις για την προσέλ- συμπερίληψης. Αυτό όχι μόνο θα βοηθήσει στην

53