Page 72 - ΝΑΥΤΙΚΑ ΧΡΟΝΙΚΑ - ΙΟΥΝΙΟΣ 2024

ΑΦΙΕΡΩΜΑ MANAGEMENT

η ανθρώπινη αλληλεπίδραση, και αυτή η είναι πιο κοντά στο πεδίο εξειδίκευσης
διά ζώσης αλληλεπίδραση είναι ζωτική όχι τεχνικών/τεχνοκρατών που μπορούν να τις
μόνο για την απόκτηση γνώσης, αλλά κυρίως κατανοήσουν καλύτερα, αλλά και θα είναι
για την πραγματική αφομοίωση της γνώσης σε θέση να αναλάβουν την ευθύνη υλοποί-
μέσα από την τριβή, την επικοινωνία και τη ησης αυτών με επιτυχία.
συλλογή βιωματικής εμπειρίας. Συνεπώς,
ένας ισορροπημένος συνδυασμός εξ απο- Ποιες είναι οι σημαντικότερες προ-
στάσεως διδασκαλίας, διά ζώσης διδασκα- κλήσεις για τις μεγάλες ναυτιλια-
λίας και πρακτικής τριβής στο αντικείμενο, κές εταιρείες σήμερα;
με την καθοδήγηση κατάλληλων μεντόρων, Ίσως φαινομενικά οι μεγαλύτερες προκλή-
θα ήταν μια πιο αποδοτική προσέγγιση στην σεις που αντιμετωπίζουμε αυτή τη στιγμή
εκπαίδευση των νέων μας. είναι τεχνολογικές, ρυθμιστικές, γεωπολιτι-
κές και οικονομικές. Νομίζω πως σταδιακά η
Διαφαίνεται ότι όσοι εργαζόμενοι νομοθεσία, η τεχνολογία και η προσαρμογή
διαθέτουν τεχνικό/τεχνολογικό μας στα νέα δεδομένα θα επιτευχθούν. Κατά
background έχουν μεγαλύτερες παράδοση, είμαστε εξοικειωμένοι να προ-
πιθανότητες να αναλάβουν θέσεις σαρμοζόμαστε σε νέες συνθήκες. Η μέγιστη
ευθύνης στη ναυτιλία. Ποια η δική πρόκληση παραμένει πάντα ο ανθρώπινος
σας άποψη; παράγοντας. Όταν έχεις να διαχειριστείς μια
Πιστεύω ότι αυτή η τάση οφείλεται στις τόσο εκτεταμένη και περίπλοκη αλλαγή, το
ευρύτερες αλλαγές στις οποίες υπόκειται ο ζητούμενο είναι να χτίσεις, και να διατηρή-
κλάδος μας τα τελευταία χρόνια. Στο παρελ- σεις, μια ομάδα ικανή να μπορεί να αντεπε-
θόν, η ουσιαστικότερη πρόκληση που είχαν ξέλθει επιτυχώς σε έναν τέτοιο μετασχημα-
να διαχειριστούν οι ναυτιλιακές εταιρείες τισμό που ξεπερνάει τα όρια της ναυτιλίας.
ήταν η ασφαλής πλοήγηση σε ασταθείς αγο- Θα πρέπει να έχουμε κατά νου ότι ο πυρήνας
ρές, δηλαδή η ικανότητα των εταιρειών να της λειτουργίας μας είναι στη θάλασσα και
αντεπεξέλθουν σε εξαιρετικά ευμετάβλη- ως εκ τούτου οφείλουμε να φροντίσουμε η
τες αγορές με σύνεση και οξυδέρκεια. Αυτή ταχύτητα με την οποία τρέχουν οι εξελίξεις
ήταν, ως επί το πλείστον, μια εμπορική και στη στεριά να γεφυρώνεται με ασφάλεια με
χρηματοοικονομική πρόκληση και δυσκολία. τους ναυτικούς μας στη θάλασσα μέσα από
Ωστόσο, ο κλάδος μας έχει εισέλθει σε τη διαρκή εκπαίδευσή τους και την κατάλ-
ένα περιβάλλον αυξανόμενων κανονισμών ληλη προετοιμασία τους στις νέες συνθήκες.
και ραγδαίων τεχνολογικών εξελίξεων, Και εδώ τίθεται το θέμα της εταιρικής κουλ-
που σχετίζονται όχι μόνο με κανονισμούς τούρας και ταυτότητας. Η ύπαρξη σωστής
ασφαλείας, αλλά και με περιβαλλοντικούς κουλτούρας σε μια εταιρεία αποτελεί ένα
κανονισμούς, με νέους απτούς στόχους και από τα πιο σημαντικά συστατικά στοιχεία
μετρήσεις. Βιώνουμε την εισαγωγή νέων στην επιτυχία της. Η εταιρική κουλτούρα
τεχνολογιών, νέων καυσίμων, νέων ναυπη- είναι το DNA μας, το τι πρεσβεύουμε, οι
γικών σχεδιασμών και νέων τεχνολογιών συλλογικές μας αξίες, το κοινό όραμά μας
μετασκευής, που κάνουν την όλη διαχείριση και ο τρόπος που κάνουμε τη δουλειά μας.
των assets μας, των πλοίων μας, πολύ πιο Αποτελεί ένα ενοποιητικό στοιχείο, που δένει
πολύπλοκη και τεχνικά εξελιγμένη. Κάθε και σταθεροποιεί την ομάδα όχι μόνο σε επι-
εταιρεία, ανεξάρτητα από το πόσο μεγάλη τυχίες αλλά κυρίως σε αντιξοότητες και σε
ή μικρή είναι, θα χρειαστεί να αναπτύξει δυσκολίες. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό,
κάποιου είδους σχέδιο πλεύσης προς το γιατί στη ναυτιλία έχουμε στην ουσία δύο
2050 και να σχεδιάσει και να διαχειριστεί ομάδες, σε στεριά και θάλασσα, οι οποίες
έναν συνδυασμό τεχνικών λύσεων, που θα πρέπει να συμπλέουν και να λειτουργούν ως
είναι σε θέση να εξασφαλίζουν τη συμμόρ- μία ομάδα, τρέχοντας στις ίδιες ταχύτητες
φωσή μας στις υφιστάμενες και επερχόμε- και σε απόλυτη ισορροπία και συντονισμό.
νες απαιτήσεις. Όσο και να τρέχουν οι τεχνολογικές εξελί-
Για να μπορεί η κάθε εταιρεία να ανταπο- ξεις, είναι ο ανθρώπινος παράγοντας που θα
κριθεί επιτυχώς σε αυτές τις νέες συνθήκες, κληθεί να υλοποιήσει και να εφαρμόσει τις
θα πρέπει να ηγηθούν άτομα που θα είναι επερχόμενες αλλαγές. Αυτόν θα πρέπει να
σε θέση όχι μόνο να κατανοήσουν αυτές τις τον αξιοποιήσουμε, να τον στηρίξουμε και να
προκλήσεις, αλλά και να υλοποιήσουν τον τον θωρακίσουμε με τον καλύτερο δυνατό
σχεδιασμό, την εφαρμογή και την επίβλεψη τρόπο. Και αυτό θα είναι ένα από τα μεγάλα
νέων πρακτικών και τεχνικών λύσεων. Αυτό στοιχήματα για τους GenZers.

72